Khoảng 7 năm trước, các chuyên gia tư vấn của hãng McKinsey & Company đã công bố kết quả của một nghiên cứu dưới tên gọi là “Cuộc chiến giành nhân tài”(The war for talent). Kể từ đó, thuật ngữ này trở nên phổ biến rộng rãi, và người ta đưa ra một nhận định rằng, trong sự cạnh tranh gay gắt của thương trường, nhân tài chính là một thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp. Và bởi vậy, việc săn tìm và giữ chân người tài vẫn mãi là cuộc chiến dai dẳng giữa các tổ chức, doanh nghiệp. Dưới đây là những bí quyết giữ chân nhân tài và cống hiến cho doanh nghiệp bền vững.

1. Chìa khóa trong cuộc tranh giành nhân tài chính là thương hiệu của nhà tuyển dụng

Ngày nay, việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển tuyển dụng đã trở thành tiêu chuẩn. Sẽ rất khó khăn nếu ứng viên không biết. Vì vậy, việc xem lại các hình ảnh thương hiệu của mình trên mạng, trang Web, fanpage công ty để đảm bảo rằng công ty của bạn được thuận lợi trong quá trình cạnh tranh.

• Nhất cả doanh nghiệp nói chung và bộ phận tuyển dụng nói riêng về thương hiệu trong toàn bộ các bài đăng tuyển dụng và phản hồi ứng viên lẫn tương tác lần đầu tiên, khi phỏng vấn, sau phỏng vấn cũng như khi đón chào nhân viên và trong quá trình nhân viên phát triển nghề nghiệp.
• Biến doanh nghiệp thành một tập thể mà ai cũng muốn gia nhập, mỗi điểm tiếp xúc đều đem đến trải nghiệp cho ứng viên. Việc này không chỉ dành cho những gã khổng lồ; những công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ cần sử dụng hệ sinh thái riêng để gây dựng danh tiếng, trở thành một phần trong mạng lưới và lan truyền thông điệp.

2. Giải pháp tuyển dụng mới trong cuộc chiến giành nhân tài

Dĩ nhiên phần thắng sẽ thuộc về doanh nghiệp luôn áp dụng những phương pháp tuyển dụng mới và đảm bảo tính chặt chẽ. Như Allison Hemming, CEO của The Hired Guns từng nói: "Một trong những thách thức mà các công ty lớn gặp phải là phải thích ứng với tốc độ tuyển dụng nhân tài".

Ngày nay, việc tìm kiếm nguồn nhân lực thông qua các kênh mạng xã hội: Facebook, Linkedln, tuyển dụng trên báo chí, Internet, hợp tác với các trung tâm giới thiệu việc làm, môi giới,... vẫn đem lại hiệu quả tuy nhiên, tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, các phương pháp này chưa hẳn đã mang lại kết quả như mong muốn. Và các nhà tuyển dụng lại phải vắt óc tìm kiếm những giải pháp khác hữu hiệu hơn như trau chuốt lại những bài đăng tuyển dụng, phỏng vấn sơ tuyển qua điện thoại và những ứng viên đạt yêu cầu sẽ trực tiếp gặp giám đốc tuyển dụng...

3. Không gian lên tiếng

Khi bước vào một văn phòng, bạn sẽ thấy rõ tư duy của công ty. Công ty có trân quý sự hợp tác, công ty có khuyến khích tương tác trực tiếp hay chỉ là những cuộc hội thoại dài đằng đẵng vô hồn mà ứng viên cảm thấy nhàm chán và không thể tiếp thu được.

Một nhân viên Google đã từng nói:”Lần đầu tiên đến Google, tôi hoàn toàn bị chinh phục. Không gian là hiện thân cho lối làm việc mới: những cơ hội tình cờ gặp mặt đồng nghiệp, những bối cảnh phòng họp đa dạng cùng với những không gian mở và không gian riêng tư". Điều gì đã làm nên sự thành công của gã khổng lồ? Không gì khác ngoài không gian. Không gian làm việc thể hiện sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp, môi trường làm việc năng động giúp cho nhân tài cảm thấy thoải mái và chấp nhận cho một nơi gắn bó lâu dài.